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    首先，我们来看看以下行业的一些数据：

    1、公司团购业务占比超过50%，甚至达到惊人的80%、。

    2、其次，半定制成衣面板一个接一个布局，孵化自己的男女半定制成衣品牌。

    3、改造了重型直播短视频赛道，开辟了流量增长的第二条曲线。

   所以公司在向这三块转型的同时，特别是在做深圳厂服加工定制，也遇到了很多像定制行业大佬一样的痛点和供应链问题。在某个领域相对简单。毕竟顾客买的不仅仅是性价比，还有很大比例的感受。因此，打好某个高客户名单市场的思路是：让价值更高，打造品牌，让利润更大。简单来说，就是依靠窜叠，让它成为你朋友圈里最专业最酷的。

   与个人团购不同，团购产物多元化，产物杂、价格低，需要更强更全面的专业知识，对成本和供应链的极致控制。如果没有自己的核心供应链，大型团购业务很难赚钱，没有竞争优势。如果你只是一个小店，和其他人一样，找大工厂合作，那么在竞争的时候，利润价格是完全公开透明的。在同行业的竞争中，

   但是我们这里有渠道，可以把一些客户订单少，量大的工装产物和环节外包给监狱。在保证质量的前提下，成本会降下来。除此之外，大规模团购专业招标也有统一的工厂资质，无论是从工装t恤、工厂服装，包括粘合衬套装、成衣等。它们是相对“强大”的供应链。这些人都在文彬的服装圈，核心是帮你解决团购订单的痛点，也帮你洽谈订单，帮你从供应链和专业高效拿到团购业务。简而言之，高调的西装是门面，团购大规模定制是核心和利润点。